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Post by account_disabled on Apr 15, 2024 21:23:08 GMT -6
這意味著您的一些員工在辦公室工作,一些員工遠距工作。如果您是這些企業之一,您應該考慮如何對待遠端團隊與在辦公室工作的團隊。 太多的組織對在職員工給予更優惠的待遇,為他們提供加薪和升遷的機會。這通常不是一個有意識的決定。事實上,您每天都會與辦公室職員面對面交談。如果您不做出類似的努力來了解遠端員工,您將不會擁有相同的聯繫。 這對提高遠距團隊的士氣幾乎沒有幫助。如果他們不能獲得與辦公室職員相同的機會,他們為什麼要努力工作?如果你不小心,你會發現自己的遠距員工士氣低落、缺乏動力。 將平等對待所有員工並讓員工保持快樂作為您的目標。 2. 不了解遠距團隊 經理們花在遠距員工身上的時間更少了。不僅如此,員了。為了建立強而有力的團隊合作,人們需要互相了解。當你們不在同一棟大樓內時,這一點可能更難實現。 常規活動(例如外出喝酒)是不可能的。那麼,你能做什麼呢?以下建議可能會有所幫助。 兩個人的手放在桌上,都拿著咖啡杯 圖片來源 建立虛擬分組討論室 在辦公 委內瑞拉 電話號碼 室裡,工人們在休息時間聊天是很常見的。但遠距工作時,人們通常會去做自己的事情。員工在休息時間應該可以自由地做他們想做的事情。這意味著您的一些員工在辦公室工作,一些員工遠距工作。如果您是這些企業之一,您應該考慮如何對待遠端團隊與在辦公室工作的團隊。 太多的組織對在職員工給予更優惠的待遇,為他們提供加薪和升遷的機會。這通常不是一個有意識的決定。事實上,您每天都會與辦公室職員面對面交談。如果您不做出類似的努力來了解遠端員工,您將不會擁有相同的聯繫。 這對提高遠距團隊的士氣幾乎沒有幫助。 如果他們不能獲得與辦公室職員相同的機會,他們為什麼要努力工作?如果你不小心,你會發現自己的遠距員工士氣低落、缺乏動力。 將平等對待所有員工並讓員工保持快樂作為您的目標。 2. 不了解遠距團隊 經理們花在遠距員工身上的時間更少了。不僅如此,員工們互相了解的時間也減少了。為了建立強而有力的團隊合作,人們需要互相了解。當你們不在同一棟大樓內時,這一點可能更難實現。 常規活動(例如外出喝酒)是不可能的。那麼,你能做什麼呢?以下建議可能會有所幫助。 兩個人的手放在桌上,都拿著咖啡杯 圖片來源 建立虛擬分組討論室 在辦公室裡,工人們在休息時間聊天是很常見的。但遠距工作時,人們通常會去做自己的事情。員工在休息時間應該可以自由地做他們想做的事情。
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